一、 組織機(jī)構(gòu): 　　現(xiàn)代集團(tuán) 南京卓而越管理技術(shù)培訓(xùn)咨詢有限公司： 　　1．中國項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（R.E.P） 　　2．中國項(xiàng)目經(jīng)理人成長的搖籃； 　　3．中國PMP考前培訓(xùn)課程； 　　4．PMP考試通過率一直遙遙； 　　5．2008年北京奧組委、2010年上海世博會(huì)項(xiàng)目管理咨詢商； 　　6．2005年聯(lián)手IBM與Microsoft開發(fā)推廣項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件及工具； 　　7．北京、上海、南京、深圳、武漢、成都、沈陽…… 各地分公司定期開班，為全國各行業(yè)項(xiàng)目管理提供就地學(xué)習(xí)服務(wù)； 　　8．美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）中國東部分會(huì)的組建發(fā)起人 　　9．現(xiàn)代全國性公益性項(xiàng)目管理交流學(xué)習(xí)平臺——現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理人俱樂部； 　　10．十余年經(jīng)驗(yàn)沉淀；上萬家企業(yè)見證；數(shù)十萬名學(xué)員一起成長。 　　二、 課程介紹: 　　課程目標(biāo) 　　幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第四版），順利通過PMP考試 　　理解項(xiàng)目管理的五大過程組及42個(gè)過程 　　掌握項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域 　　了解PMP考試規(guī)則及應(yīng)試技巧 　　教學(xué)方式：中文教學(xué)、面授、課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑 　　課程大綱: 　　強(qiáng)化培訓(xùn)階段（4天） 　　了解項(xiàng)目管理五大過程，掌握PMP知識體系，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握PMP要點(diǎn)、考點(diǎn)。 　　第1天：項(xiàng)目框架管理，整合管理， 　　第2天：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理. 　　第3天：項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 　　第4天：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理、PMI道德與行業(yè)規(guī)范 　　考前沖刺階段(2) 　　梳理各章節(jié)考試要點(diǎn)，樹立PMP考試整體觀，體驗(yàn)考試真實(shí)感覺！ 　　第5天：PMP模擬考試：上午PMP模擬考試、下午逐題講解并答疑. 　　第6天： PMP全真模擬試題講解，PMP考試新動(dòng)態(tài)，知識點(diǎn)串講，試題講解。 　　考前答疑（+ 2 ＊0.5天） 　　第7天：PMP考試經(jīng)典題目/考點(diǎn)解析，考試新動(dòng)態(tài)，學(xué)員疑點(diǎn)難點(diǎn)面對面答疑。 　　三、講師簡介： 　　石泉，PMP，EMBA 　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理集團(tuán)PMP講師； 　　國資委項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師； 　　國家外國局特聘講師； 　　中國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)起草者； 　　大慶石油、大唐移動(dòng)、文思創(chuàng)新、聯(lián)想（中國）等PMP考前培訓(xùn)； 　　1　　報(bào)名地點(diǎn)： 南京市建鄴區(qū)萬達(dá)廣場2721室