柏明頓阿米巴招商，完善代理扶持，傭金吸引
更新時間：2021-12-30 10:36:03
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阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導入日航。事實上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻盛經(jīng)營哲學的兩大支柱。
按照京瓷的阿米巴經(jīng)營模式研究機構(gòu)——神戶大學的教授三矢裕在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中的總結(jié)，阿米巴經(jīng)營有五大目的： 1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營； 2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識； 3、實行高度透明的經(jīng)營； 4、自上而下和自下而上的整合； 5、培養(yǎng)領(lǐng)導人； 阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式。 雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經(jīng)營模式卻是特別特別的簡單，只要對經(jīng)營企業(yè)有所熱情的人，就足以很好地理解和領(lǐng)悟。所謂，大道至簡吧！
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